De eerste vijf jaren ...
... zijn voorbij gevlogen. En wat is het opwindend leuk en inspirerend! Veel meer dan een bedrijf is CEO in de afgelopen periode (2008-2014) een praktijk geworden. Zoals een arts een praktijk heeft. En die praktijk is geëvalueerd. In veel organisaties ben ik tegenwoordig vooral sparringpartner. Ik werk met leidinggevenden en hun teams aan inhoudelijke en organisatorische veranderprocessen: "hoe behouden we onze kernkwaliteit en verbeteren we dat wat ons dwars zit?" Ik bemoei me graag met uiteenlopende zaken: het bemiddelen in een intern conflict, het verdiepen van de communicatie, het stroomlijnen van de organisatieprocessen, het filosoferen over de toekomst, het werken aan de interne bedrijfscultuur, het ontwerpen van sollicitatieprocessen, het geven van feedback, het begeleiden van complexe onderhandelingen, het voorzitten van een vergadering, etc.
De juiste rol
Het blijft best lastig om uit te leggen wat ik precies doe. Ik switch nogal tussen verschillende rollen: onderhandelaar, coach, procesbewaker, procesbegeleider, procesontwerper, bemiddelaar, voorzitter, adviseur, coach, mentor, curator, inspirator.
Niet alleen vind ik het heerlijk om te schakelen tussen deze rollen, ik ben er ook achter gekomen dat het kunnen functioneren in de juiste rol dé belangrijkste voorwaarde is om succesvol te interveniëren.
Er is echter één overkoepelende term die voor alle opdrachten geldt: ik ben vertrouwenspersoon.
Dat dit vertrouwen me steeds weer gegeven wordt door mijn opdrachtgevers beschouw ik overigens als één van de meest waardevolle én inspirerende aspecten van mijn werk. Inspirerend omdat leidinggevenden en hun teams zich kwetsbaar durven opstellen in mijn aanwezigheid. Daardoor ontmoet ik vrijwel dagelijks de meest unieke persoonlijkheden.
Opdrachtgevers
Naast formele conflictbemiddelingen (waarbij vanzelfsprekend sprake is van geheimhouding) heb ik in de afgelopen jaren veel inspirerende opdrachten uitgevoerd die vallen onder de globale noemer: procesbegeleiding (zie bovenstaande rollen).
Opdrachtgevers waren o.a.:
Gemeente Amsterdam Stadsdeel Noord, Gemeente Groningen ROEZ, Gemeente Tilburg, Provinciale Staten Utrecht, Provinciale Staten Brabant, PVDA Tilburg, Gasunie, Keyman Film, Instituut Lichtontwerpen, Mediators Collectief,
Academie Minerva Groningen, DasArts Amsterdam, Artez Arnhem,
Koninklijke Schouwburg Den Haag, Stadschouwburg Amsterdam, Stadschouwburg Utrecht, Odeon De Spiegel Zwolle, Deventer Schouwburg, Rabotheater Hengelo, Twentse Schouwburg, Agora Theater Lelystad, Theater a/d Slinger Houten, Frascati Theater, Theater Bellevue, De Melkweg, Het Veemtheater,
Holland Festival, Festival a/d Werf, Over ‘t IJ Festival, Oerol,
Theater Artemis, Het Filiaal, Stella Den Haag, Bonte Hond, Schippers en van Gucht, Kwatta, Het Houten Huis, De Peergroup, Het Lab Utrecht, Theatergroep Dox,
Via Rudolphi, Noord Nederlands Toneel, Zuidelijk Toneel, Schweigman &, Bogaert en vd Schoot, Female Economy,
Comedytrain, VSCD, Brabants Orkest
